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杜拉拉升职记_02单相思与性骚扰的区别
2013年08月28日 10:34   来源:新经典

  DB所有的经理办公室都有个共同点:靠走道的这一面,一律用大块的玻璃来做间隔墙。

  拉拉问海伦如此设计是否为了美观,海伦说是为了预防性骚扰。

  “发生过性骚扰吗?” 拉拉马上关心起来。

  “没听说过。”

  “万一有呢?”

  “炒呀!这还有客气!公司白纸黑字规定得明白。” 海伦回答得干脆威武。

  “怎么样算性骚扰?人家要说是谈恋爱呢?” 拉拉不放心,刨根问底。

  海伦说:“听玫瑰说,我们的总监李斯特给过定义,谈恋爱和性骚扰有明显区别,谈恋爱就是两个都愿意,性骚扰就是一个愿意另一个不愿意。”玫瑰是助理行政经理,广州办的行政主管就向她报告,前台接待员归行政管,所以玫瑰是海伦的老板的老板。李斯特是HR总监,行政和燞R两个职能部门都向他报告,所以他是玫瑰的老板。玫瑰和李斯特平时的工作地点在上海总部,难得在广州办露面,拉拉还没有见过这两位的尊容,只是隐约感到海伦提起这两位有点言必称圣贤的郑重其事。

  海伦不无卖弄地引经据典,拉拉一听就笑了:“单相思也是一个愿意另一个不愿意。”经她一语中的指出漏洞,海伦马上傻眼,骨碌碌转着龙眼核一样的大黑眼珠答不上来。

  拉拉压低嗓子一本正经地逗她:“要不我给补充一下吧,下次你给新员工介绍的时候就不会受到人家挑战啦。单相思可以发展为性骚扰,前提是单相思的一方采取了行动,从而给另一方造成困扰甚至危害;人家要是只是放在自己心里想想,就没问题——你可别告诉你们李斯特,说我补充他的定义哦。”

  海伦点点头表示服气,心里挺奇怪:拉拉干吗做销售助理?瞧她说话像当主管的料嘛,助理们可不发表与总结或者定义有关的言论。

  拉拉看看玻璃墙心想:性骚扰是能预防,只是单身经理要在公司谈个恋爱恐怕也多有不便了。

  对此,海伦介绍说:“公司对恋爱不做限制,不过员工之间要结婚的话就另有规定了,直线上下级之间不可以有婚姻关系,否则其中一个要调开——一般说来,夫妻双方中会有一方主动离开公司。员工之间结婚的非常少见,尤其是经理级别以上的员工。反正,我没见过哪位经理在公司内部谈恋爱。”

  “结婚的事情明文规定了吗?”拉拉以前待过的地方可没有这些忌讳,到DB长见识了。

  “当然,员工手册上写着呢,回头你研究研究就知道了。新员工入职的时候不都让你们在员工手册上面签过字吗?”

  拉拉的确签过名,可翻看得很马虎,从小养成的习惯——这类手册上的内容一般比较虚,看不看没两样,反正看了也什么都记不住。经海伦提醒,才知道员工手册上还有如此内容,拉拉赶紧回去仔细通读了一遍员工手册,虽然没有小说好看,还真实在,能解答很多问题。

  拉拉上班后,陆续在几样文件上签了名,除了劳动合同外,还有诸如意外险受益人指定书、员工手册、商业行为准则等。

  商业行为准则,就是公司用正式的书面形式,告诉员工什么可以做、什么不可以做,如果非做会受到什么样的处罚等。公司通过这套准则让员工明白,这里的企业文化认为:什么是道德的什么是不道德的。

  根据公司为员工购买的意外险条款,拉拉如果出了意外,她的受益人可获得相当于她月薪六十倍的赔款,最高不超过人民币二百万——根据这一条,拉拉知道自己在公司里是赤贫阶级。她的月薪是四千元,赔款额度因此是二十四万,二百万和二十四万的差距拉拉不用除法就看得明白,而这二百万显然还只是属于公司里某一个比较高的级别而已。

  正所谓不比不知道,一比吓一跳。本来准备来过安稳日子的拉拉,在签这份保险利益授权书的时候,马上被激发起了升官发财的欲望,就是人们常说的职业发展的愿望。

  拉拉已经从海伦那里得知,在公司,主管级别以下的非销售类员工,年终奖是三个月,就是一年有十五个月的收入;到了经理级别,额外再有两个月的经理奖金,就是一年有十七个月的收入。至于经理以上级别的奖金规则,海伦就不知道了。

  除了奖金以外,还有各种福利上的等级区别,比如年假,普通员工享受带薪年假十五天,经理级别员工除此以外,另有若干天经理假。

  又比如手机费,一线销售经理(小区经理)的手机费报销上限是每月五百元,二线销售经理(大区经理)的手机费就没有上限了,只要他们的手机产生话费了,即可实报实销。

  对此,拉拉很惊讶:“他们爱报多少就报多少?”

  海伦一眼看穿拉拉的大惊小怪,她有心让拉拉明白什么叫见多识广,便轻描淡写红唇微启:“是呀,爱报多少就报多少。”

  拉拉还是怀疑:“那要是他们使劲打私人电话怎么办?”

  海伦嘻嘻一笑:“那他们就使劲打好了。玫瑰说啦,这叫变相的福利。不过,时间长了你就知道了,二线经理哪有精力打那么多私人电话哦——反正,肯定是官当得越大,福利就越好啦,可当官很辛苦的。”

  拉拉想想也对,都做到二线经理了,没事打那么多私人电话干吗?对比过往服务过的港台企业,要么是手机话费的报销额度较低,要么要求员工报销时要提交话费清单。

  拉拉暗自思忖,这也许就是外企和港台企业的一个不同吧,它会在一定范围内给你自由和信任,让员工舒服点。

  拉拉觉得DB又有钱又有风度,虽然自己还没有享受到“爱报多少就报多少”的福利,心里已经自豪地暗爽起来,还虚心请教海伦:“DB在中国有多少女性总监和大区经理?”

  海伦拿出电话分机表,熟门熟路地点了点数:“总监一共有二十四位,其中女总监有六位;销售部有三条业务线,其中商业客户部分为五个大区,有五位大区经理,大客户部分和公众客户部都分为三个大区,各有三位大区经理——所以共有十一位大区经理,其中女大区经理有三位。”

  拉拉心里马上默默计算出:女性在管理团队中的比例大约是四分之一不到。

  八卦到底是海伦一向秉持的风格,她发现拉拉对领导们的人数和报销标准感兴趣,就推测拉拉其实是想知道各级别能挣多少钱,便热心地向拉拉介绍了一番公司员工的阶级划分。虽说是戏称,其实也挺生动,让人一听就有了感性认识,拉拉大致弄明白了:

  经理以下级别叫“小资”,就是“穷人”的意思,一般情况下利用公共交通上下班,不然就会影响还房贷;

  经理级别算“中产阶级”,阶级特征是他们买第一套房子不需要靠贷款,典型的一线经理私家车是“宝来”,公司提供的交通补贴能涵盖部分用车费用,二线经理则开“帕萨特”,公司提供的交通补贴基本能涵盖用车导致的日常费用;

  总监级别是“高产阶级”,“高产”们有不止一处房产,房子得是在好地段的优质房产或者“别墅”,可以自愿选择享受公司提供的商务车,或者拿相当于公司商务车型的价格的补贴额度自己买车,和车相关的费用完全由公司负担;

  VP和President是“富人”,家里有管家和门房,公司给配着专门的司机,出差坐头等舱。

  拉拉认真地想:自己还真不能一直做销售助理,否则只有当“小资”了。