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杜拉拉升职记_06预算与排期
2013年08月28日 10:55   来源:新经典

  DB中国的总裁Howard Herman,身为一个认真研究了解中国的美国人,有一个不仅充分体现中国文化底蕴而且非常适合领导者使用的中文名字“何好德”,这三个字又十分聪明巧妙地涵盖了他的英文姓名的发音。当初他一到中国任上,且不说他酷似克林顿的外形,单是这个中文名字就赢得了中国员工的满堂喝彩。

  在他任上,DB中国的业绩稳步成长。

  中国市场的贡献引起了美国总部的极大兴趣,CEO乔治·盖茨决定再度访华。

  这对何好德的前途是至关重要的大事,如果CEO看好中国市场,必将推动董事会做出决定,加快DB在中国的投资进程,DB中国将获得更丰富的资源,从而冲击更好的业绩。

  何好德雄心勃勃地要在任上让DB成为中国市场的行业第一。

  他发布了一系列命令,准备迎接CEO来华访问。

  一时间,准备“接驾”成了各部门的头等要事,在“接驾”项目中,向来低调而相对不重要的行政部有了一个重要的任务,那就是在CEO来华前完成对DB中国总部所在地上海办的装修。

  李斯特接到指令,就问玫瑰,这需要准备多少预算。

  玫瑰说四百五十万。

  李斯特便报告何好德和分管财务的VP, Peter K,中文名字叫做柯必得的说,大约需要准备四百五十万。

  何好德问李斯特需要多长时间完成这个项目。

  李斯特把这个问题原封不动地转向玫瑰,玫瑰说:“六个月。”

  李斯特照着学给何好德:“六个月。”

  何好德痛快地说:“OK,就六个月。”

  李斯特到广州办开会,忽然多了个心眼儿,做考问状,问拉拉:“要是由你来做上海办这个装修项目,你会申请多少预算?”

  拉拉沉思了一下,很肯定地说:“七百五十万。”

  李斯特吓一跳,忙问:“根据呢?”

  拉拉有板有眼地分析给他听:“上海办目前的装修是五年前的设计风格,这次装修新的设计估计风格会变化不小,大部分间隔得重做,因此布线和天花板上的机电消防什么的都得重新做;上海办的家具大都已经使用八年,早过了折旧年限,而交换机系统已经使用十年,更是大大超过了供应商建议的使用年限,不动它还好,一动,系统就很可能出问题——这样,家具和交换机都需要更新;现在的面积是四千五百平方米,再签租约,一般是二到三年的租期,照我的理解,DB在中国的业务呈明显上升趋势,考虑到未来两三年的走势,比较可能的做法是在现有面积上,多加百分之十的面积,就是总面积会达到五千平方米左右。综合上面几条,每平方米的理论价格会达到一千五百元左右,总预算应在七百五十万左右。”

  李斯特听拉拉这么一分析细节,就冒了一身冷汗,心里暗自叫苦。

  他稳了稳心神又追问:“那你觉得完成这个项目需要多长时间?”

  “按DB的操作流程,美国总部的地产部对此类项目会参与得很深,像上海办这么大的工程,单是获得亚太区的批准还无法立项,项目最后需要报到美国总部的地产部去审批的,加上中间还牵涉到很多部门的参与,比如法律事务部、采购部、IT部、财务部,使得用于协调的时间会非常长。正常情况下,美国总部的建议是用九个月完成整个装修项目,其中用于工程本身的时间应该是三个月左右,用于项目前期的分析和协调的时间大约是六个月。” 拉拉如今已经很内行了。

  李斯特一面夸拉拉进步神速,一面决定一回上海就找玫瑰谈话。他知道拉拉的话十有八九是对的,不单是因为她的脸上写着一头诚实的黄牛的表情,而且,她的话明显朴素在理,有专业的力量。

  李斯特心里明白,拉拉的专业水平,至少现阶段不会在玫瑰之上,这么重大的装修项目,这么关键的要点,既然拉拉都能明白预算之大排期之长,玫瑰没有理由搞错。那么,难道玫瑰是故意的?她想要求什么?或者,她干脆不想干了?否则,解释不通。

  李斯特想,看来,不给玫瑰她想要的,事情就悬了。当下,他打定主意要满足玫瑰一把。

  李斯特一回到上海,便迫不及待地召见玫瑰。

  玫瑰刚踏进房间,李斯特就满面春风地说:“嗨!玫瑰,我有个好消息带给你!Howard刚批准了对你的晋升,你将由助理行政经理被提升为行政经理,这是公司对你的专业和贡献的认可,恭喜你呀!”

  玫瑰喜出望外:“啊呀,谢谢!”

  李斯特说:“You deserve it(这是你应得的)!公告已经准备好了,我今天就会向全体员工宣布。希望你和你的团队继续努力,再创佳绩。”

  “一定!”玫瑰保证。

  李斯特又笑眯眯地说:“你的工资从本月起增加百分之三十。”

  玫瑰连连道谢。