只有偏执狂才能生存(特种经理人的培训手册)

你的企业迟早会走到一个战略转折点,企业的根基瞬间发生剧变,技术、规则、竞争环境、行业形态……一切的一切都变了。如果放任自流,战略转折点的破坏力足以葬送一家“好好的”企业。然而,战略转折点并不总是通向灾难,一些企业可能会利用这个时机跃升至新的高度,如果管理者能够敏锐地觉察风向的转变并及时采取正确行动的话。

担任英特尔首席执行官的11年间,安迪·格鲁夫多次被推到战略转折点的悬崖。最凶险的一次是20世纪80年代中期,日本的存储器厂商几乎把英特尔逼入死角,英特尔最终不得不退出内存芯片的生产,转入另一块比较新的领地,即微处理器的开发。对战略转折点的思考,帮助英特尔在激烈的竞争中得以生存,并成为全球最大的芯片制造商。在《只有偏执狂才能生存》里,格鲁夫将他的珍贵经验和系统思考公之于众,指点在最可怕的环境下、最频繁的变化中的不败之路。

《只有偏执狂才能生存》(OnlytheParanoidSurvive)当代领导艺术的经典之作。《只有偏执狂才能生存》一书,在对待战略转折点的态度上,作者既没有表现出偏颇的一面更没有表现出狂妄的一面,而是通过亲身的经历,用事实加上逻辑严密的说理,详细阐述了作为企业的管理层在面对复杂多变的竞争环境时,应当如何去发现战略转折点,如何处理好战略转折点为企业所带来的机遇与挑战。 【详细

作者:【美】安迪·格鲁夫     出版:中信出版社     类型:企业管理

性质:免费阅读         定价:32.0元                授权连载 不得转载

 作者简介


 

安迪·格鲁夫,1936年出生于布达佩斯的一个犹太人家庭,年幼时经历过纳粹的残暴统治,1956车逃离祖国,辗转到达纽约,后毕业于纽约州立大学,获加州大学伯克利分校博士学位。

安迪·格鲁夫 书籍安迪·格鲁夫,1956年移居美国。他参与了英特尔公司的创建,并于1979年成为该公司的总裁。1987年兼任公司的CEO。同时,他还在美国斯坦福大学商学院的研究生院任教。目前他任英特尔公司董事会主席。

在格鲁夫的领导下,英特尔成为世界上最大的电脑芯片公司,并在美国《财富》杂志500家最赚钱的公司中排名第7位。

格鲁夫把他的成功归功于他在本书中所揭示的哲学和战略思想。他对商业思想的贡献在于,他提供了一种新的对付每个领导者所惧怕的噩梦时分的方法。这种被他称为“战略转折点”的灾难,他自己就遭遇了好几次,但在这位颇为警觉的领导者手中,“战略转折点”这种充满威胁的态势被成功地转换为一种强有力的良性力量。

 

   前言

我笃信“只有偏执狂才能生存”(Only the Paranoid Survive)这句格言。初出此言是在何时,我已记不清了,但如今事实仍是:只要涉及企业管理,我就相信偏执万岁。企业繁荣之中孕育着自我毁灭的种子,你越是成功,垂涎三尺的人就越多。

   第一章 风向变了

担任英特尔公司的董事长兼首席执行官的同时,我还在斯坦福大学商学院兼职,教授战略管理课程。我和另一位教授罗伯特·布格尔曼给学生们评分的方法常是在学期末检查一遍他们的出勤情况,趁着记忆还清晰的时候为学生们的课堂表现打分。

   第二章 10倍速变化

大多数对企业竞争力的分析属于静态分析。这种分析描述了在某一特定时期内存在的相关因素,并解释这些因素如何相互作用,从而给企业带来利益或造成麻烦。可是,如果在这些因素的相互作用紊乱不定的时候,形势发生了重大的变化,那么静态分析就毫无用武之地。

  第三章 计算机产业的形态

在竞争的冲击力带来的所有变化中,最难应对的就是当其中的一股力量变得非常强大时,它改变了一个产业中商业运作的本质。历史上有无数的事例可以证明这一点,例如火车为交通带来了革命。

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 职场人须重新认识的22条秘密

必须理解职责的定义。
职责是你必须要做的工作,但办公室的生存定律是,职责就是你必须要做的工作之外的所有工作。

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 “年底职业疲劳症”攻击你心理?

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《校园·志尚》

《校园·尚》

我们的祖先很早就把对生活的美好祝愿寄托到一些食物中。

虽然现在物质生活非常丰富,各种各样的食品让人们应接不暇,但在春节期间,吃仍然是最主要的活动之一。

 

《校园·志》

在展开新一年的时候,让我们一起,郑重回顾过去的这365天。

2010,从最小的一件事到最大的一件事,你印象中,最深的一件事是什么?你的这一年又与这些大事有什么关联?